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2014-03-11 18:19 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目中的建筑材料管理：采取合理的采購模式
通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點(diǎn)內容：
1、施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權拒收、拒用。
2、材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據市場(chǎng)行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
3、工程結算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價(jià)。
這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。
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