建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-28 15:45 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
降低工程成本的措施：人工費控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節。應依據企業(yè)自身特點(diǎn)和項目的實(shí)際情況，通過(guò)制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：
�、俑鶕⻊趧�(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費；③采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
