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2014-02-26 09:37 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理中的授權范圍：項目團隊的組建權
項目團隊的組建權包括兩個(gè)方面：首先是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權，其次是項目團隊成員的選拔權。項目經(jīng)理需要組建一個(gè)制定決策、執行決策的“左膀右臂”機構，也就是項目的經(jīng)理班子或管理班子，負責項目各階段的工作。因此，授予項目經(jīng)理組建班子的權力至關(guān)重要，這包括：項目經(jīng)理班子人員的選擇、考核和聘用；對高級技術(shù)人才、管理人才的選拔和調人；對項目經(jīng)理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協(xié)同的項目團隊是保證項目成功的另一關(guān)鍵因素。這包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔、培訓和調入，管理人員的配備，后勤人員的配備，團隊成員的考核、激勵、處分，乃至辭退等。
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