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2014-02-24 15:13 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目中標后開(kāi)工前的施工成本管理
1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動(dòng)權，預防風(fēng)險轉嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險。
2. 確定責任目標成本。工程中標后，應及時(shí)組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照“標價(jià)分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。
3. 召開(kāi)施工期間索賠準備工作會(huì )議。收集招標文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問(wèn)題，作為今后索賠的依據。同時(shí)對在今后施工中可能虧損的子項，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以彌補損失。
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