建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-15 16:52 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段成本控制：推行總額控制
通過(guò)精簡(jiǎn)管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，盡量選用一專(zhuān)多能型的管理人員，經(jīng)理部改變“大而全”和“小而全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點(diǎn)成立有效的管理機構；實(shí)行總額控制，年初制訂開(kāi)支計劃，對各項開(kāi)支要嚴格事前報告制度和事后審批制度，項目的財務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本，同時(shí)按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實(shí)際成本與預算成本的差異，要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，及時(shí)采取措施糾偏，防止管理成本過(guò)高造成損失。此外，對現場(chǎng)臨時(shí)設施應本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時(shí)房屋與租用房屋的費用進(jìn)行比較，選擇費用比較低的方案。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
