決算超預算、預算超概算、概算超估算，造價(jià)“三超”已成為影響工程項目的一個(gè)重要因素，對于工程在建項目該如何杜絕“三超”現象？筆者認為，應該主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　一，從源頭著(zhù)手，將造價(jià)“三超”扼殺在搖籃中。投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)“三超”現象的源頭，正確決策是評價(jià)建設項目和開(kāi)展后續工程的關(guān)鍵，造價(jià)人員應做好基礎資料的收集，要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。

　　二，做好方案優(yōu)化，抓好工程造價(jià)的各關(guān)鍵點(diǎn)。造價(jià)人員要和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設備選型更加合理，從而達到控制工程造價(jià)的目的。

　　三，全程參與，合理設計。切實(shí)推行限額設計，造價(jià)人員要從經(jīng)濟角度參與設計階段全過(guò)程管理，為設計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標，使概算更加合理，克服工程造價(jià)“三超”。

　　除了籌備階段，在施工階段也要做好控制措施，杜絕“三超”現象。

　　一，重視施工合同的簽訂工作：確定施工合同中的經(jīng)濟合同條款是本階段對造價(jià)管理的關(guān)鍵，主要包括正確選擇施工合同類(lèi)型、工程造價(jià)計價(jià)條款清楚和仔細進(jìn)行施工合同審核等三方面。

　　二，加強材料和設備的價(jià)格管理：人工、材料和施工機械設備這三大資源要素的價(jià)格是工程計價(jià)的基礎，工程計價(jià)時(shí)應根據工程所在地區的材料來(lái)源以及當地的技術(shù)經(jīng)濟條件等確定人工日單價(jià)、材料單價(jià)和施工機械臺班單價(jià)作為計價(jià)的基本依據。

　　對此，應積極加強對工程材料價(jià)格信息的搜集、整理和分析工作；材料調查中應注意同一種材料的不同產(chǎn)地、運輸方式和材料價(jià)格等。在工程招投標工作的同時(shí)進(jìn)行主要材料招標，優(yōu)選高質(zhì)低價(jià)的材料，通過(guò)調查及信息發(fā)布工作，不斷積累和分析有關(guān)數據，掌握材料市場(chǎng)變化規律。

　　三，嚴格控制工程變更和簽證：要抓好招標管理，明確把施工招標的中標價(jià)控制在批準設計概算之內；要強化合同管理，充分發(fā)揮中標價(jià)對結算價(jià)的約束作用；建立嚴格的設設變更、簽證審批制度，杜絕不負責任的設計變更和“先干后變，后干后算”現象。

　　最后，把好工程造價(jià)收尾關(guān)。

　　一，做好竣工結算資料收集：工程項目竣工后，竣工結算的審計是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節。為些要做好工程建設過(guò)程中有關(guān)結算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價(jià)依據、簽證、會(huì )議紀要等結算資料，審核依據的落實(shí)完善，為竣工結算審計完善條件。

　　二，竣工結算價(jià)實(shí)行合理風(fēng)險承擔：在結算中按照國際慣例，采用調值公式，進(jìn)行竣工結算價(jià)實(shí)行合理風(fēng)險分擔。即在合同條款中寫(xiě)明雙方約定的調整因素，明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng)，且波動(dòng)到什么程度才同意調整。

　　工程造價(jià)涉及工程建設的諸多方面，除了需要造價(jià)員有良好的素質(zhì)外，還需要項目的各參與者通力合作，從項目的各階段，各環(huán)節進(jìn)行把控，只有這樣才能減少甚至杜絕工程造價(jià)中“三超”問(wèn)題的出現。