距離2019年二級建造師考試還有一個(gè)多月的時(shí)間，現在已進(jìn)入備考沖刺階段，建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了2019年二級建造師施工管理考前必會(huì )知識點(diǎn)，希望能夠助考生們一臂之力。

以下為2019年二級建造師《建設工程施工管理》核心考點(diǎn)供大家參考學(xué)習。還未復習的考生，不要著(zhù)急，二級建造師超值精品班，最短學(xué)習路徑，快速進(jìn)步，報課成功即可馬上學(xué)習! 課程詳情>> 報課學(xué)習>>

2019年二級建造師施工管理考前核心知識點(diǎn)：《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容及其權利

　　一、示范文本中涉及項目經(jīng)理的內容

　　1.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選;項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工;項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)，每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數;項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。

　　2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。

　　3.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意。

　　4.發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。

　　二、項目經(jīng)理的權利

　　1.組織項目管理班子。

　　2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

　　3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

　　4.選擇施工作業(yè)隊伍。

　　5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。

　　6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

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