2019年二級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段，在當前階段，考生們應該已經(jīng)學(xué)習過(guò)了一遍教材，對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個(gè)基礎的了解?，F在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸納和總結。

建設工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節的精華考點(diǎn)知識點(diǎn)，以下內容均為重點(diǎn)，快拿小本本記下來(lái)！

二建施工合同管理高頻考點(diǎn)：施工平行發(fā)承包模式

　　【考頻分析】★★★★ (2013、2014、2015、2017年考點(diǎn))

　　一、施工平行發(fā)承包的含義

　　1.含義：發(fā)包方將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。

　　2.工作程序：施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

　　二、施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)

　　1.費用控制

　　(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，工程的不確定性程度和對合同雙方的風(fēng)險都相對降低了;

　　(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標選擇最最滿(mǎn)意的施工單位承包，對降低工程造價(jià)有利;

　　(3)對業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。

　　2.進(jìn)度控制

　　(1)可以邊設計邊施工，縮短建設周期;

　　(2)由于要進(jìn)行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多;

　　(3)業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。

　　3.質(zhì)量控制

　　(1)對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

　　(2)合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。

　　4.合同管理

　　(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì )有相應的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多;

　　(3)業(yè)主要負責對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

　　5.組織與協(xié)調

　　(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;

　　(2)業(yè)主的對立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大;

　　(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。

　　6.對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據建設項目的結構進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行分解發(fā)包。

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