二建機電工程考點(diǎn)知識:合同控制
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二建機電工程考點(diǎn)知識:合同控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中要對合同的履行情況進(jìn)行合同實(shí)施監督、跟蹤與調整,并加強工程變更管理,保證合同的順利履行。
1.實(shí)施監督
主要工作有:
(1)監督落實(shí)合同實(shí)施計劃,為項目各部門(mén)的工作提供必要的保證。如施工現場(chǎng)的安排,人工、材料、機械等計劃的落實(shí),工序間搭接關(guān)系的安排和其他一些必要的準備工作。
(2)協(xié)調項目各相關(guān)方之間的工作關(guān)系,解決合同實(shí)施中出現的問(wèn)題。如合同責任界面之間的爭執,工作活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調等。
(3)對具體實(shí)施工作進(jìn)行指導,作經(jīng)常性的合同解釋?zhuān)瑢こ讨邪l(fā)現的問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議或警告。
2.跟蹤與調整
(1)檢查、監督合同實(shí)施情況,對照合同要求的數量、質(zhì)量、技術(shù)標準和工程進(jìn)度、安全及環(huán)境保護管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
(2)對工程所用材料和設備開(kāi)箱檢查或作驗收,看是否符合質(zhì)量、圖紙和技術(shù)規范等要求。
(3)簽訂分包合同后,加強合同變更管理,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應以總承包主合同為準。
(4)分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽,均會(huì )被業(yè)主視為違約行為。因此,總承包單位必須重視并指派專(zhuān)人負責對分包方的管理,保證分包合同和總承包合同的履行。
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