二建市政工程考點(diǎn)知識：項目施工成本分析

2019-03-30 11:15 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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二建市政工程考點(diǎn)知識：項目施工成本分析

　　(二)施工成本分析的內容

　　施工成本分析的內容一般包括三個(gè)方面：

　　1.按施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析

　　2.按成本項目進(jìn)行的成本分析

　　3.針對特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項的分析

　　(三)成本分析的方法

　　1.比較法。

　　2.因素分析法。

　　3.差額計算法。

　　4.比率法。

　　【案例2K320023】

　　1.背景

　　某公司中標承建一條城市道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進(jìn)度，但建設方要求竣工通車(chē)日期不能更改。為滿(mǎn)足竣工通車(chē)日期要求，建設方更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混合料路面。對這一重大變更，施工項目經(jīng)理在成本管理方面擬采取如下應對措施：

　　(1)依據施工圖，根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混合料路面工程承包價(jià)與建設方簽訂補充合同;以施工圖預算七折作為瀝青混合料路面工程目標成本。

　　(2)要求工程技術(shù)人員的成本管理責任如下：質(zhì)量成本降低額;合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

　　(3)要求材料人員控制好以下成本管理環(huán)節：計量驗收;降低采購成本;限額領(lǐng)料;及時(shí)供貨;減少資金占用;舊料回收利用。

　　(4)要求測量人員按技術(shù)規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量控制。

　　2.問(wèn)題

　　(1)對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。

　　『參考答案』不全面，應補充：

　　1)材料采購和構件加工，要擇優(yōu)選擇;

　　2)要減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗。

　　(2)對工程技術(shù)人員成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。

　　『參考答案』不全面，應補充：

　　1)根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng )造條件，減少浪費;

　　2)嚴格執行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。

　　(3)瀝青路面工程承包價(jià)和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么?

　　『參考答案』不對，因為：

　　1)計算承包價(jià)時(shí)要根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計價(jià)方法進(jìn)行仔細的計算;

　　2)計算目標成本(即計劃成本)時(shí)要根據國家統一定額和企業(yè)的施工定額取費編制施工圖預算，因此本工程計算承包價(jià)和目標成本均采取簡(jiǎn)單的打折計算不妥。

　　(4)請說(shuō)明要求測量人員對路面寬度和高度實(shí)施精確測量控制與成本控制的關(guān)系。

　　『參考答案』項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實(shí)施精確測量，一方面保證施工質(zhì)量，另一方面也是控制施工成本的措施。因為瀝青混合料每層的配比不同，價(jià)格差較大;只有精確控制路面寬度、高度(實(shí)際上是每層厚度)，才能減少不應有的消耗和支出，嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。