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2016建設工程施工管理：施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)
| 項目 | 特點(diǎn) |
| 費用控制 | （1）以施工圖設計為基礎，投標人進(jìn)行投標報價(jià)較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了； （2）發(fā)包人都可以通過(guò)招標選擇最滿(mǎn)意的施工單位承包，對降低工程造價(jià)有利； （3）業(yè)主要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資早期控制不利。 |
| 進(jìn)度控制 | （1）可以邊設計邊施工，縮短建設周期； （2）由于要進(jìn)行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多； （3）施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負責，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。 |
| 質(zhì)量控制 | （1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利； （2）合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。 |
| 合同管理 | （1）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利； （2）簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多； （3）業(yè)主要負責對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。 |
| 組織與協(xié)調 | （1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇； （2）業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調，承擔類(lèi)似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利； （3）業(yè)主方管理成本高。 |
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