一、階段成本控制

　　設計階段是建設項目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設計費在建設工程全過(guò)程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經(jīng)濟影響可達98%。由此可見(jiàn)，設計階段的投資管理對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短，直接決定人力、物力和財力的投入量。

　　在工程設計實(shí)例中發(fā)現，不少設計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以甲方應充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，應認真審核設計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以免擴初設計批復后，存在的技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題難以解決。

　　針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價(jià)。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專(zhuān)業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結合起來(lái)。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。甲方應積極配合設計單位，并利用同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價(jià)。

　　二、技術(shù)協(xié)調

　　建設項目管理，是為滿(mǎn)足建設項目對于特定目標要求而進(jìn)行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調活動(dòng)。“協(xié)調”是建設項目管理的一項重要內容。協(xié)調的內容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調可以統稱(chēng)為技術(shù)協(xié)調。從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理中的技術(shù)協(xié)調的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調。

　　技術(shù)協(xié)調是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節。對于項目建設程序的各個(gè)階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴(lài)技術(shù)信息交流；項目管理的對象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節構成的系統，項目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調失敗引發(fā)的問(wèn)題在項目缺陷中占了相當大的比例。