我國建筑施工企業(yè)組成的是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。第一個(gè)特殊在：行業(yè)的特點(diǎn)為“知識密集、勞動(dòng)密集、資金密集、風(fēng)險密集”。第二個(gè)特殊在：雖然從業(yè)企業(yè)和人員眾多，但是行業(yè)地位不高（仍然不是支柱產(chǎn)業(yè)），產(chǎn)值利潤率不高（1.6%～2.2%）。第三個(gè)特殊在：由于是“過(guò)程”行業(yè)，處于項目?jì)r(jià)值鏈（投資、勘察設計、運行等）的末端，法律地位和經(jīng)濟地位不相對等。第四個(gè)特殊在：管理政策較為嚴厲（行業(yè)準入的資質(zhì)等級管理制度、從業(yè)準入的執業(yè)資格管理制度、過(guò)程監控的監理制度、名目繁多的獎勵獎項制度等等），相關(guān)單位也非常多。第五個(gè)特殊在：高度專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)和高度分散的建筑體個(gè)性，可復制和可工廠(chǎng)化生產(chǎn)性較差。

　　建立在這樣一個(gè)具有諸多特殊性的“建筑施工企業(yè)的信息化”如何有效地展開(kāi)，是一個(gè)具有廣泛意義和嚴峻挑戰的課題，它擺在了行業(yè)管理者、企業(yè)管理者、信息化推動(dòng)者、軟件及服務(wù)提供者、信息化技術(shù)應用者、信息化技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)者等等干系人的前面。

　　造成選擇軟件商和服務(wù)難的原因

　　強烈的信息不對稱(chēng)。軟件服務(wù)商和建筑企業(yè)之間，存在著(zhù)強烈的信息不對稱(chēng)現象。包括：一是系統軟件對硬件的要求。軟件企業(yè)，一般都不提供硬件服務(wù)，而系統對硬件必然有自身的運行要求，在進(jìn)入實(shí)質(zhì)性交流之前，建筑企業(yè)深入了解硬件運行環(huán)境，普遍不多。二是軟件本身的完備性。管理軟件具有通用性和針對性?xún)蓚€(gè)方面。在通用性（共性）和針對性（個(gè)性）之間，實(shí)施之前，沒(méi)有詳盡的調查研究，軟件商無(wú)法掌握實(shí)施的思路和切合實(shí)際的方案，建筑企業(yè)也無(wú)法僅僅通過(guò)演示了解系統的各項功能。對軟件適合自己企業(yè)個(gè)性方面情況，也無(wú)從深入了然。三是有效溝通。軟件商和建筑企業(yè)之間，存在一個(gè)商業(yè)博弈的關(guān)系，必然有溝通的天然“障礙”，同時(shí)還有軟件商競爭對手之間的褒貶，也會(huì )導致信息誤導。

　　管理本身要求的共同學(xué)習性。管理信息系統側重在管理，管理本身兼具科學(xué)性和藝術(shù)性。軟件企業(yè)在短時(shí)間內要深入了解建筑企業(yè)的實(shí)際情況，并設計出完全符合企業(yè)運作的信息管理和應用的模式，而且要將該目標落實(shí)到企業(yè)和過(guò)程中，是十分困難的。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是軟件系統（及企業(yè)）本身，還是建筑企業(yè)本身，同時(shí)存在共同學(xué)習的要求。在選型時(shí)，務(wù)必做好認識上的準備。避免軟件商指責施工企業(yè)管理太差，施工企業(yè)指責軟件商系統理想化而繁復不實(shí)用。