總監的責任監理制的實(shí)施，在我國已有十幾個(gè)年頭。伴隨著(zhù)我國加入WTO、全球化進(jìn)程的加快，經(jīng)過(guò)多年的努力，我國監理行業(yè)比之歐美等國家和地區的差距已逐步縮小，特別是在經(jīng)濟發(fā)達地區，項目管理模式的試行和推廣，其優(yōu)越性已為越來(lái)越多的人所接受，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益也得到了明顯的提高。但從現狀來(lái)看，我國監理行業(yè)的平均水平仍舊很低，其中，總監的素質(zhì)是一個(gè)重要的制約因素。以江蘇省為例，全省監理企業(yè)共有474家，甲級44家，乙級176家，丙級254家，其中90％以上為不足百人的中小企業(yè)。注冊監理工程師約占23％，然而，真正能夠勝任總監崗位的，不到從業(yè)人員的10％。

　　目前，鑒于各種原因，大多數監理企業(yè)正在為生存而掙扎。因此，當委托監理合同簽訂后，總監的工作僅僅是以《建設工程監理規范》為指導，進(jìn)行現場(chǎng)最基本的目標控制與管理。企業(yè)管理者無(wú)暇對總監的責任予以更高層次的規劃，對總監的能力培養也缺乏針對性和計劃性，更談不上必要的職業(yè)生涯規劃了。

　　總監，作為監理企業(yè)派駐現場(chǎng)的全權代表，他的責任是通過(guò)一系列的組織、管理與協(xié)調活動(dòng)使項目目標得以實(shí)現的，并且，在此過(guò)程中使項目利益相關(guān)者，包括顧客、業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì )及項目?jì)炔砍蓡T都得到滿(mǎn)意。因此，其責任可以粗略地分為三個(gè)方面：對社會(huì )的責任、對所屬企業(yè)的責任和對項目小組成員的責任。