在選擇合同計價(jià)類(lèi)型時(shí)，發(fā)包人一般具有較大的主動(dòng)權。發(fā)包人應當綜合考慮項目?jì)韧猸h(huán)境、各種風(fēng)險因素以及承包人的承受能力，本著(zhù)合理分擔、共享收益的原則，選擇適宜的合同計價(jià)類(lèi)型，而不應過(guò)度考慮自身利益和完全排除自身風(fēng)險。發(fā)包人在選擇合同計價(jià)類(lèi)型時(shí)，應考慮以下因素：

①項目規模和工期長(cháng)短。如果項目的規模較小，工期較短，風(fēng)險小，則發(fā)包人選擇合同類(lèi)型的優(yōu)先次序為： 總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。如果項目規模大、工期長(cháng)、風(fēng)險大時(shí)，發(fā)包人宜選擇單價(jià)合同，而不宜采用總價(jià)合同。

②項目的競爭情況。如果在某一時(shí)期和某一地點(diǎn)，愿意承包本項目的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動(dòng)權，可從承擔風(fēng)險最小的合同類(lèi)型開(kāi)始，依次選擇總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。反之，如果愿意承包項目的承包人較少，則承包人擁有較大的響應權，發(fā)包人選擇合同類(lèi)型時(shí)，受承包人的意愿影響較大。

③項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著(zhù)對承包人的技術(shù)水平要求較高，項目的風(fēng)險較大。因此承包人對合同的選擇有較大的主動(dòng)權，總價(jià)合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發(fā)包人對合同類(lèi)型的選擇握有較大的主動(dòng)權。

④項目工程數量的明確程度。如果工程數量能夠準確計算核定并在實(shí)施期內變更較少時(shí)，則總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同均可選擇。如果工程數量能夠計算但在實(shí)施期間變更較大時(shí)，選擇單價(jià)合同比較合理。如果工程數量不甚明確無(wú)法計算時(shí)，則成本加酬金合同比較合適。

⑤項目準備時(shí)間的長(cháng)短。項目準備工作包括發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工作。

不同的合同類(lèi)型需要的準備時(shí)間和準備費用不同?？們r(jià)合同需要的準備時(shí)間和準備費用最高，成本加酬金合同需要的準備時(shí)間和準備費用最低。如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時(shí)間都非常短，可以?xún)?yōu)先采用成本加酬金合同。

⑥項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區的政洽局勢是否穩定、經(jīng)濟局勢因素（如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等）、勞動(dòng)力素質(zhì)（當地）、交通、生活條件等。如果項自的外部環(huán)境惡劣，則較適用成本加酬金合同，反之則適用于單價(jià)合同或者總價(jià)合同。