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2017二建施工管理：施工成本管理的措施
| 措施名稱(chēng) | 具體內容 |
| 組織措施 | 1.施工成本控制是全員的活動(dòng)。如實(shí)行項目經(jīng)理責任制；明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任等。 2.編制施工成本控制的工作計劃，確定合理詳細的工作流程。如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低等。 3.組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。 |
續表
| 措施名稱(chēng) | 具體內容 |
| 技術(shù)措施 | 1.包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等 2.確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本 3.運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵 （1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 （2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析 |
續表
| 措施名稱(chēng) | 具體內容 |
| 經(jīng)濟措施 | 1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施 2.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情 3.如對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結算工程款 |
| 合同措施 | 1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程 2.運用方法 （1）選用合適的合同結構； （2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。 |
【我要糾錯】 責任編輯：xiaoyanger
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