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2017二建施工管理：施工成本管理的任務(wù)
| 施工成本管理的任務(wù) | 主要內容 |
| 施工成本預測 | ◆施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。 ◆在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 |
| 施工成本計劃 | 1.是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據?？梢哉f(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。 2.施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。 |
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| 施工成本管理的任務(wù) | 主要內容 |
| 施工成本計劃 | 3.施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標：（1）成本計劃的數量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標（如設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額）。 4.成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開(kāi)工前編制完成。 |
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| 施工成本管理的任務(wù) | 主要內容 |
| 施工成本控制 | 1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 3.成本控制的程序體現了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。 |
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| 施工成本管理的任務(wù) | 主要內容 |
| 施工成本核算 | 1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節： （1）按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額； （2）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。 2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。 |
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| 施工成本管理的任務(wù) | 主要內容 |
| 施工成本分析 | 1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專(zhuān)業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等； 累計成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法。 |
| 施工成本考核 | 將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核。 |
【我要糾錯】 責任編輯：xiaoyanger
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