綜合說(shuō)明（編制說(shuō)明、編制依據、工程概況、施工部署）——施工方案——施工計劃（進(jìn)度計劃、資源需求計劃、總平面圖設計）——施工要點(diǎn)（大型臨時(shí)工程、分項工程）——保證措施（質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、文明、廉政）——技術(shù)專(zhuān)題。綜合說(shuō)明：

　　（一）編制說(shuō)明對所編制的施工組織設計簡(jiǎn)略、概要的說(shuō)明，其作用是使審批者和使用者能在很短的時(shí)間內迅速了解該施工組織設計的概貌。在說(shuō)明中一般還應列出參與編制的人員名單。

　　（二）編制依據

　　1.標準、規范和規程。

　　2.政策規定、環(huán)境保護條例、上級部門(mén)對施工的有關(guān)規定和工期要求等。

　　3.相關(guān)文件：包括工程招標文件、工程投標書(shū)、工程設計文件和設計圖紙、與業(yè)主簽訂的施工合同文件。

　　4.質(zhì)量、環(huán)境、健康管理體系文件。

　　5.現場(chǎng)調查資料或報告，包括道路沿線(xiàn)的地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文和氣象條件；當地筑路材料、勞動(dòng)力和能源的分布情況，對外交通運輸；沿線(xiàn)村鎮、居民點(diǎn)、廠(chǎng)礦企業(yè)以及其他工程建設的分布情況。

　　6.各種定額及概預算資料。

　　（三）工程概況通常包括以下內容：

　　1.工程項目的主要情況。

　　2.施工條件：地形地貌、氣象、水文和地質(zhì)等自然條件；資源供應情況、交通運輸及水電等施工現場(chǎng)條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。

　　3.工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析。

　　4.合同特殊要求：如業(yè)主提供結構材料等。

　　（四）總體部署

　　1.建立施工管理機構：具體形式為項目經(jīng)理部。

　　2.施工任務(wù)劃分：明確總包與分包、各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定各單位的主要工程項目和次要工程項目。

　　3.施工順序：要在總體上確定各單位工程、分部工程、分項工程的施工的順序，分清主次，統籌安排。

　　（五）施工方案

　　（六）施工進(jìn)度計劃（時(shí)間布局）

　　（七）各種資源需求計劃根據已確定的施工進(jìn)度計劃，編制各項資源需求及進(jìn)場(chǎng)計劃，主要有：

　　1.勞動(dòng)力需求計劃；

　　2.材料需求計劃；

　　3.施工機械設備需求計劃；

　　4.資金需求計劃。

　　（八）施工總平面圖（空間布局）

　　（九）大型臨時(shí)工程

　　（十）主要分項工程施工工藝

　　（十一）季節性措施其他：質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)保措施和文明施工等。