1．總進(jìn)度目標

　　建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作，是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括：項目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規劃；各子系統進(jìn)度規劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統。在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　建設工程項目管理有多種類(lèi)型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時(shí)間范疇是不相同的。

　　進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節組成：進(jìn)度目標的分析和論證；在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

　　2．進(jìn)度控制的任務(wù)

　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度。設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。