小編提示：本文將為大家詳細講解二級建造師《建設工程施工管理》中建設工程項目管理的四個(gè)考點(diǎn)，如果還有疑問(wèn)，歡迎到二級建造師論壇來(lái)和大家交流，二級建造師官方微信：jianzao2，你的二建考試小助手！

第一個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目管理的內涵

建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。其中：

（1）自項目開(kāi)始至項目完成：項目的實(shí)施期

（2）項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作

（3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義

（4）項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實(shí)現

第二個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目承發(fā)包模式

第三個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目階段劃分

第四個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目管理的類(lèi)型

（1）業(yè)主方項目管理。包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)、監理方。

（2）設計方項目管理。包括設計總承包方和設計分包方的項目管理。

（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

（4）供貨方項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

（5）建設工程項目總承包方項目管理。包括設計和施工總承包項目管理，設計、采購和施工總承包項目管理。

　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。