1.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度計劃的類(lèi)型。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個(gè)不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。參見(jiàn)教材P114.

　　2.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度計劃的類(lèi)型。施工進(jìn)度計劃的編制，如整個(gè)項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃，這些進(jìn)度計劃的名稱(chēng)尚不統一，應視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。

　　3.【答案】B

　　【解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標為依據。http://www.zcjx68.com/jianzao2/

　　4.【答案】C

　　【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過(guò)計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再認證，并對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現目標的里程碑事件的進(jìn)度目標（或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標），作為進(jìn)度控制的依據。

　　5.【答案】C

　　【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標為依據。