2019年二級建造師考試在即，考生們也都進(jìn)入二級建造師考前沖刺階段，這一階段對考生來(lái)說(shuō)還是特別重要的，許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行復習，為了讓考生朋友們有條理的復習各個(gè)知識點(diǎn)，我們?yōu)榇蠹易隽讼鄳恼?，希望為沖刺準備的考生們有所幫助。

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　　施工管理的組織第03講：工作流程組織在項目管理中的應用

　　工作流程組織在項目管理中的應用

　　考點(diǎn)：工作流程組織

　　1.工作流程組織

　?。?）管理工作流程組織：如投資控制等流程

　?。?）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程

　?。?）物質(zhì)流程組織：如鋼結構深化設計工作流程等

　　2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)

　　【例題】關(guān)于建設工程項目結構分解的說(shuō)法，正確的有（?。?。（2018年試題第74題）

　　A.項目結構分解應結合項目進(jìn)展的總體部署

　　B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點(diǎn)

　　C.每一個(gè)項目只能有一種項目結構分解方法

　　D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點(diǎn)

　　E.單位項目也可進(jìn)行項目結構分解

　　“正確答案”ABDE

　　“答案解析”本題考查的是項目結構分析。項目結構分解并沒(méi)有統一的模式，但應結合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實(shí)施任務(wù)（設計施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構的特點(diǎn)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構的特點(diǎn)等。以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應進(jìn)行項目結構分解。

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