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工程變更所牽涉到的管理主題
工程變更牽涉到廣泛的管理主題，如物料表管理，變更申請（ECR）及變更指令（ECO），售后服務(wù)，成本管理等。下面就各種變更時(shí)需要掌握的管理信息進(jìn)行說(shuō)明：
1．立即變更：用戶(hù)必須能夠掌握該瑕疵關(guān)鍵零件的未來(lái)供給及需求狀況，以及取代料件未來(lái)的供給及需求狀況，才能有效執行立即設變工作。另外，為了追蹤已經(jīng)售出的產(chǎn)品的用料狀況，用戶(hù)還要運用批號管理進(jìn)行了解。
2．用完變更：用戶(hù)必須能夠掌握舊零件的未來(lái)供給及需求狀況，以了解何時(shí)它會(huì )“用完”。
3．某批變更：除了要掌握變更零件與替代零件的未來(lái)供給及需求狀況外，用戶(hù)有可能還要進(jìn)行用料更換申請的管理工作。另外，對于“替代用料”（ Substitute ）狀況頻繁的行業(yè)（如電子裝配業(yè)），或許不必為每次使用替代用料進(jìn)行申請，但是，管理者必須清楚掌握在生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)某零件允許使用哪些替代用料。
4．擇日變更：其實(shí)控制變更的真正因素是數量的變化，而日期通常是通過(guò)數量計算推演后獲得的結果。
5．累計生產(chǎn)數量變更： 進(jìn)行這種變更時(shí)要清楚掌握生產(chǎn)進(jìn)度及零件的未來(lái)供給和需求狀況。
責任編輯：冰冰狼
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