一、材料的采購管理

　　1.確定采購計劃

　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。

　　2.市場(chǎng)調研、合理選擇

　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、誠信觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

　　3.材料價(jià)格的控制

　　對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。

　　4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗

　　建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要國家規定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或者其授權的部門(mén)考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過(guò)程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　二、材料的現場(chǎng)管理

　　材料存放管理

　　建筑材料應根據材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類(lèi)存放。