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二建市政工程知識：施工成本目標控制的方法
可供借鑒的具體方法如下：
（一）人工費的控制
（教材錯誤，略）
（二）材料費的控制
材料單價(jià)：首先要以預算價(jià)格來(lái)控制。
材料消耗數量的控制，通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。
企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購買(mǎi)一定數量的“期貨”，以平衡項目間材料需求的時(shí)差、價(jià)差。
（三）支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制
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