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二級建造師施工管理知識:建設工程項目管理的類(lèi)型

2015-07-27 09:58  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

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  建設工程項目管理的內涵是:自項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

  按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此,就形成了不同類(lèi)型的項目管理,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益,其項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益,其項目管理工作涉及項目實(shí)施的全過(guò)程。

責任編輯:紅豆

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