二級建造師施工管理知識:建設工程頊目管理的類(lèi)型
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一、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內涵是:自項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。
“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期:“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。
二、建設工程項目營(yíng)理的類(lèi)型
按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對于一個(gè)建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類(lèi)型:
?。?)業(yè)主方的項目管理;
?。?)設計方的項目管理;
?。?)施工方的項目管理;
?。?)供貨方的項目管理;
?。?)建設項目工程吝承包方的項目管理等。
