1.項目施工質(zhì)量目標

　　以施工合同為依據。項目質(zhì)量目標的分解主要從時(shí)間角度（實(shí)施全過(guò)程控制）和空間角度（實(shí)現全方位和全員的質(zhì)量目標管理）展開(kāi)。

　　2.項目施工質(zhì)量計劃

　　應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。

　　質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本（預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本）和外部質(zhì)量保證成本（面向客戶(hù)，特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、檢測試驗和評定費用）。

　　3.思想保證體系

　　樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶(hù)服務(wù)”的思想。

　　4.組織保證體系

　　建立質(zhì)量管理（qc）小組，健全規章制度，確定各部門(mén)和人員的責任、權利、義務(wù)，建立質(zhì)量信息系統。

　　5.工作保證體系

　?。?）施工準備階段：完成各項技術(shù)準備、進(jìn)行技術(shù)交底和培訓，制定技術(shù)管理制度，對項目進(jìn)行劃分并分級編號，進(jìn)行施工平面設計，監理施工場(chǎng)地管理制度等。

　?。?）施工階段：這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢等。

　?。?）竣工驗收階段：做好成品保護，嚴格按規范標準進(jìn)行驗收，做好資料整理和歸檔等。