【提問(wèn)】請問(wèn)針對水利水電工程，工程咨詢(xún)的內容與施工總承包管理的內容有什么區別和聯(lián)系？

　　【回答】學(xué)員joyoungzzx，您好！您的問(wèn)題答復如下：

　　主要是從內容上來(lái)區別。咨詢(xún)涉及到整個(gè)項目的各個(gè)階段，可以是為建設單位服務(wù)，也可以是為承包單位服務(wù)。而施工總承包管理主要是施工階段，為業(yè)主服務(wù)，對施工進(jìn)行組織協(xié)調工作。

　　工程咨詢(xún)的內容：投資前期階段的咨詢(xún)：包括投資機會(huì )研究、項目建議書(shū)和可行性研究報告的編制或評估等；建設準備階段的咨詢(xún)：包括工程勘察、工程設計、招標評標咨詢(xún)等；實(shí)施階段的咨詢(xún)：包括設備材料采購咨詢(xún)、合同管理咨詢(xún)、施工監理咨詢(xún)、生產(chǎn)準備咨詢(xún)、人員培訓咨詢(xún)、竣工驗收咨詢(xún)等；生產(chǎn)階段的咨詢(xún)：包括后評價(jià)等。

　　施工總承包管理的內容1.施工總承包管理包括項目部的項目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項目管理活動(dòng)。

　　2.施工總承包管理的范圍由合同約定。根據合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理的范圍。

　　3.施工總承包管理的主要內容包括：項目啟動(dòng)，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃；實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾等。

　　4.當業(yè)主聘請項目管理機構時(shí)，項目部應接受并配合項目管理機構的工作。

　　★問(wèn)題所屬科目：二級建造師——建設工程施工管理

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