建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控 制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目″總進(jìn)度目標的控制也是建設項目工程總承包 方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整 項目總進(jìn)度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應包括：

　　設計前準備階段的工作進(jìn)度；

　　設計工作進(jìn)度；

　　招標工作進(jìn)度；

　　施工前準備工作進(jìn)度；

　　工程施工和設備安裝進(jìn)度；

　　工程物資采購工作進(jìn)度；

　　項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證應分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

　　在建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān) 項目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內容包括：

　　項目實(shí)施的總體部署；

　　總進(jìn)度規劃；

　　各子系統進(jìn)度規劃；

　　確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

　　總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。