依據長(cháng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及學(xué)習到的施工進(jìn)度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。二是本項目的施工組織設計。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間。五是項目?jì)饶徊牧虾驮O備供應計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料的供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點(diǎn)主要依據外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到