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    二級建造師施工管理知識點(diǎn)15:動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

    2019-03-27 10:59 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      二級建造師施工管理知識點(diǎn)15:動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用,對于二級建造師考試報考熱度上升,小伙伴們是怎么看的,熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書(shū)的含金率。今天,建設工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師施工管理知識點(diǎn)15:動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用,希望能助各位考生一臂之力。

      知識點(diǎn)15:動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

      【考頻指數】★★

      【考點(diǎn)精講】

      一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心:在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

      二、為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

      三、施工成本目標的逐層分解,以確定用于目標控制的計劃值。

      四、在施工過(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

      1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。

      2.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較:

      (1)工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;

      (2)工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;

      (3)施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;

      (4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;

      (5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較。

      3.通過(guò)施工成本計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現進(jìn)度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

      五、調整施工成本目標

      如有必要(即發(fā)現原定的施工成本目標不合理,或原定的施工成本目標無(wú)法實(shí)現等),則調整施工成本目標。

      六、項目質(zhì)量控制程序

      類(lèi)似于進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟。

      七、質(zhì)量目標

      一是分部分項工程的施工質(zhì)量;二是材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前,首先應對質(zhì)量目標進(jìn)行分解,即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義,它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過(guò)程中應收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值,定期地對施工質(zhì)量計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制,編制報告。通過(guò)施工質(zhì)量計劃值和實(shí)際值的比較,如果發(fā)現質(zhì)量的偏差,那么就必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

      【速記點(diǎn)評】重點(diǎn)記憶運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟。

      【經(jīng)典例題】

      1.項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中,屬于事前控制內容的有( )。

      A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

      B.定期進(jìn)行目標計劃值和實(shí)際值的比較

      C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

      D.發(fā)現目標偏離時(shí)采取糾偏措施

      E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響

      【答案】AC

      【解析】本題考查的是項目目標的事前控制。項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

      2.項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的( )的定量化數據比較的成果。

      A.預測值與計劃值

      B.計劃值與實(shí)際值

      C.實(shí)際值與預測值

      D.計劃值與定額標準值

      【答案】B

      【解析】本題考查的是運用動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

      3.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí),施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括( )。

      A.工程合同價(jià)和施工圖預算中相應成本項的比較

      B.工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較

      C.施工圖預算與施工預算的比較

      D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較

      E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較

      【答案】BDE

      【解析】本題考查的是運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí),施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括:(1)工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。

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