現在的競爭壓力這么大，同樣的在二級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習二級建造師施工管理知識點(diǎn)1：建設工程項目管理的類(lèi)型

　　2Z101000　施工管理

　　知識點(diǎn)1：建設工程項目管理的類(lèi)型

　　【考頻指數】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、建設工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　二、建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。其中：

　　1.項目的實(shí)施期：自項目開(kāi)始至項目完成;

　　2.項目策劃：項目實(shí)施的策劃(區別于項目決策期的策劃)，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

　　3.費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標;

　　4.項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義;

　　5.項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實(shí)現。

　　三、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類(lèi)型：

　　1.業(yè)主方的項目管理;

　　2.設計方的項目管理;

　　3.施工方的項目管理;

　　4.供貨方的項目管理;

　　5.建設項目工程總承包方的項目管理。

　　【速記點(diǎn)評】掌握建設工程項目管理的內涵和類(lèi)型。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的(　)。

　　A.組織協(xié)調

　　B.目標控制

　　C.合同管理

　　D.風(fēng)險管理

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設工程項目管理的核心任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　2.(　)的項目管理是管理的核心。

　　A.業(yè)主方

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目管理的核心任務(wù)。對于一個(gè)建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　3.下列有關(guān)建設工程項目管理概念的表述錯誤的是(　)。

　　A.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　B.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

　　C.“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的決策期和實(shí)施期

　　D.項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。選項C，正確的表述應為“‘自項目開(kāi)始至項目完成’指的是項目的實(shí)施期”。

　　4.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(　)。

　　A.投資目標

　　B.成本目標

　　C.概算目標

　　D.預算目標

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

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