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    二級建造師施工管理知識點(diǎn)1:建設工程項目管理的類(lèi)型

    2019-03-27 10:42 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      現在的競爭壓力這么大,同樣的在二級建造師考試中,也是壓力很大的,所以在備考考試的時(shí)候,一定要努力啦!為了幫助小伙們,接下來(lái)小編帶大家學(xué)習二級建造師施工管理知識點(diǎn)1:建設工程項目管理的類(lèi)型

      2Z101000 施工管理

      知識點(diǎn)1:建設工程項目管理的類(lèi)型

      【考頻指數】★★★

      【考點(diǎn)精講】

      一、建設工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

      二、建設工程項目管理的內涵:自項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。其中:

      1.項目的實(shí)施期:自項目開(kāi)始至項目完成;

      2.項目策劃:項目實(shí)施的策劃(區別于項目決策期的策劃),即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

      3.費用目標:對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標;

      4.項目決策期管理工作的主要任務(wù):確定項目的定義;

      5.項目實(shí)施期管理的主要任務(wù):使項目的目標得以實(shí)現。

      三、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類(lèi)型:

      1.業(yè)主方的項目管理;

      2.設計方的項目管理;

      3.施工方的項目管理;

      4.供貨方的項目管理;

      5.建設項目工程總承包方的項目管理。

      【速記點(diǎn)評】掌握建設工程項目管理的內涵和類(lèi)型。

      【經(jīng)典例題】

      1.項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

      A.組織協(xié)調

      B.目標控制

      C.合同管理

      D.風(fēng)險管理

      【答案】B

      【解析】本題考查的是建設工程項目管理的核心任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,按項目管理學(xué)的基本理論,沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

      2.( )的項目管理是管理的核心。

      A.業(yè)主方

      B.設計方

      C.施工方

      D.供貨方

      【答案】A

      【解析】本題考查的是項目管理的核心任務(wù)。對于一個(gè)建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

      3.下列有關(guān)建設工程項目管理概念的表述錯誤的是( )。

      A.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

      B.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標

      C.“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的決策期和實(shí)施期

      D.項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現

      【答案】C

      【解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。選項C,正確的表述應為“‘自項目開(kāi)始至項目完成’指的是項目的實(shí)施期”。

      4.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是( )。

      A.投資目標

      B.成本目標

      C.概算目標

      D.預算目標

      【答案】B

      【解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。費用目標對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。

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