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    二級建造師施工管理知識點(diǎn)14:動(dòng)態(tài)控制方法

    2019-03-27 10:58 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      二級建造師施工管理知識點(diǎn)14:動(dòng)態(tài)控制方法,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工管理知識點(diǎn)14:動(dòng)態(tài)控制方法,希望對你有所幫助。

      知識點(diǎn)14:動(dòng)態(tài)控制方法

      【考頻指數】★★★★

      【考點(diǎn)精講】

      一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進(jìn)行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

      二、在項目實(shí)施過(guò)程中,對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:

      1.收集項目目標的實(shí)際值;

      2.定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;

      3.通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

      三、如有必要,進(jìn)行項目目標的調整,目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理。當項目的規模比較大時(shí),數據處理的量就相當可觀(guān)。

      四、糾偏措施類(lèi)型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

      五、組織措施調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

      其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷,首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

      【速記點(diǎn)評】四項措施不會(huì )考,記住內容最重要。

      【經(jīng)典例題】

      1.關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,錯誤的是( )。

      A.動(dòng)態(tài)控制首先應將目標分解,制定目標控制的計劃值

      B.當目標的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應進(jìn)行糾偏

      C.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

      D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

      【答案】D

      【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,如有必要,進(jìn)行項目目標的調整,目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

      2.為了對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標計劃值后的施工過(guò)程中,首先應做的是( )。

      A.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

      B.調整項目目標

      C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

      D.比較項目目標的實(shí)際值與計劃值

      【答案】A

      【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制工作程序為:(1)項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進(jìn)行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)在項目實(shí)施過(guò)程中,對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實(shí)際值;定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要,進(jìn)行項目目標的調整,目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

      3.“調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。

      A.組織措施

      B.管理措施

      C.經(jīng)濟措施

      D.技術(shù)措施

      【答案】D

      【解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?!罢{整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具”屬于設計、施工技術(shù)的原因影響項目目標實(shí)現所采取的糾偏措施。

      4.在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,調整管理職能分工屬于( )。

      A.組織措施

      B.管理措施

      C.經(jīng)濟措施

      D.技術(shù)措施

      【答案】A

      【解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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