二級建造師施工管理知識點(diǎn)14：動(dòng)態(tài)控制方法,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工管理知識點(diǎn)14：動(dòng)態(tài)控制方法，希望對你有所幫助。

　　知識點(diǎn)14：動(dòng)態(tài)控制方法

　　【考頻指數】★★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　二、在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項目目標的實(shí)際值;

　　2.定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;

　　3.通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　三、如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理。當項目的規模比較大時(shí)，數據處理的量就相當可觀(guān)。

　　四、糾偏措施類(lèi)型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

　　【速記點(diǎn)評】四項措施不會(huì )考，記住內容最重要。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯誤的是(　)。

　　A.動(dòng)態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應進(jìn)行糾偏

　　C.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　2.為了對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過(guò)程中，首先應做的是(　)。

　　A.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

　　B.調整項目目標

　　C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　D.比較項目目標的實(shí)際值與計劃值

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制工作程序為：(1)項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實(shí)際值;定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　3.“調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?！罢{整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具”屬于設計、施工技術(shù)的原因影響項目目標實(shí)現所采取的糾偏措施。

　　4.在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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