二級建造師機電工程高頻考點(diǎn):施工現場(chǎng)內部協(xié)調管理
二級建造師機電工程高頻考點(diǎn):施工現場(chǎng)內部協(xié)調管理,二級建造師機電工程中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師機電工程高頻考點(diǎn):施工現場(chǎng)內部協(xié)調管理,希望對你有所幫助。
1H420070 機電工程施工協(xié)調管理
1H420071 施工現場(chǎng)內部協(xié)調管理
一、內部協(xié)調管理的內容
(一)內部協(xié)調管理的內容
(二)內部協(xié)調管理的分類(lèi)
包括:協(xié)調進(jìn)度計劃、資源分配供給、質(zhì)量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成。
1.與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調
機電工程施工進(jìn)度計劃安排受工程實(shí)體現狀、機電安裝工藝規律、設備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約,協(xié)調管理的作用把制約作用轉化成和諧有序相互創(chuàng )造施工條件,使進(jìn)度計劃安排銜接合理、緊湊可行,符合總進(jìn)度計劃要求。
2.與施工資源分配供給的協(xié)調
(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設備和材料、施工資金資源等,也稱(chēng)五大生產(chǎn)要素。
(2)施工資源分配供給協(xié)調要注意符合施工進(jìn)度計劃安排、實(shí)現優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益,尤其是資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著(zhù)基礎性的保證作用。
3.與施工質(zhì)量管理的協(xié)調
質(zhì)量管理協(xié)調主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗計劃編制與施工進(jìn)度計劃要求的一致性。
5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調
機電工程在同一工作面上由不同專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作,專(zhuān)業(yè)間存在作業(yè)面交替現象,在交接時(shí)應協(xié)調好臨時(shí)設施的共同使用,如腳手架、用電和用水點(diǎn)等,共用機具的移交,如電焊機、氧乙炔裝置等,還要協(xié)調好已形成的工程實(shí)體的成品保護措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專(zhuān)業(yè)以上的搭接作業(yè),則應協(xié)調好開(kāi)始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現場(chǎng)的清理工作。
二、內部協(xié)調管理的形式和措施
(一)協(xié)調的管理形式
例行的管理協(xié)調會(huì )、建立協(xié)調調度室或設立調度員、項目經(jīng)理或授權的其他領(lǐng)導人指令。
(二)機電工程項目?jì)炔繀f(xié)調管理的措施
組織措施、制度措施、教育措施、經(jīng)濟措施。
三、項目部對工程分承包單位協(xié)調管理的內容
(二)協(xié)調管理的原則。
1.分包向總包負責,除合同條款另有約定,分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的施工承包單位的所有義務(wù)與責任。
2.分包合同必須明確規定分包單位的任務(wù)、責任及相應的權利,包括合同價(jià)款、工期、獎罰等。
3.分包人須服從施工承包單位轉發(fā)的發(fā)包人或監理工程師與分包工程有關(guān)的指令。如分包人與發(fā)包人或監理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。
4.一切對外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò )傳遞,如向發(fā)包單位、設計、監理、監督檢查機構等的聯(lián)絡(luò ),除經(jīng)總包單位授權同意外,均應通過(guò)總包單位進(jìn)行。
(三)協(xié)調管理的重點(diǎn)
1.施工進(jìn)度計劃安排、臨時(shí)設施布置。
2.甲供物資分配、資金使用調撥。
3.質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
4.竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交。
四、協(xié)調管理的形式
1.定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議
2.實(shí)時(shí)協(xié)調處理事項
3.專(zhuān)題協(xié)商妥善處理
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