2019二級建造師施工管理知識點(diǎn)：施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任，在這里從項目經(jīng)理與建造師、施工項目經(jīng)理的任務(wù)、責任為大家介紹這一內容。建設工程教育網(wǎng)為大家分享2019二級建造師施工管理知識點(diǎn)：施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任，希望對各位有所幫助。

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　　1.項目經(jīng)理與建造師

　　建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，取得建造師執業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用和國內不完全相同?！督ㄔO工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關(guān)于項目經(jīng)理的條款有詳細的規定。

　　1.建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡期滿(mǎn)后，大型、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(　B　)擔任。

　　A.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員

　　B.取得建造師注冊證書(shū)的人員

　　C.受企業(yè)法定代表人委托的人員D.業(yè)主方自主認定的任何人

　　2.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，由于工作失誤，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達40萬(wàn)元，則政府主管部門(mén)將追究其(　B　)。

　　A.行政責任

　　B.法律責任

　　C.領(lǐng)導責任

　　D.經(jīng)濟責任

　　2.施工項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力，包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調。即：施工成本控制，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調。

　　3.根據《建設工程項目管理規范》的規定，施工方項目經(jīng)理的職責包括(　ABDE　)。

　　A.對項目目標進(jìn)行系統管理

　　B.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查

　　C.對資源進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)結合管理

　　D.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

　　E.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系

　　3.施工項目經(jīng)理的責任

　　在項目實(shí)施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱和組織的經(jīng)營(yíng)方針與目標，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書(shū)。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。

　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006中規定的項目經(jīng)理應履行的職責包括：項目管理目標責任書(shū)規定的職責;主持編制項目管理實(shí)施規劃，并對項目目標進(jìn)行系統管理;對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權范圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006中規定的項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權力。

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

　　4.項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可行使的管理權力有(　ACD　)。

　　A.選擇施工作業(yè)隊伍

　　B.以施工企業(yè)決策者身份處理與所承擔工程項目有關(guān)的外部關(guān)系

　　C.組織項目管理班子

　　D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配

　　E.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

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