2019二級建造師施工管理知識點(diǎn)：施工管理的組織，在這里從項目結構分析為大家介紹。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。建設工程教育網(wǎng)為大家分享2019二級建造師施工管理知識點(diǎn)：施工管理的組織，希望對各位有所幫助。

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　　1.項目結構分析

　　項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

　　2.施工管理的組織結構

　　(1)組織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門(mén)或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結構圖來(lái)描述。

　　(2)常用的組織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構等。

　?、僭诼毮芙M織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。

　?、谠诰€(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級部門(mén)。建設項目組織系統常采用線(xiàn)性組織結構模式。

　?、劬仃嚱M織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式。矩陣組織結構適宜于大的組織系統。

　　1.項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖對一個(gè)項目的結構進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有(　B　)。

　　A.工作部門(mén)

　　B.工作任務(wù)

　　C.工作人員

　　D.工作組織

　　2.關(guān)于線(xiàn)性組織結構模式的說(shuō)法中，正確的有(　BC　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門(mén)下達指令

　　D.只適用于大型工程項目

　　E.允許越級指揮

　　3.施工管理的工作任務(wù)分工

　　組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設項目都應在項目管理任務(wù)分解的基礎上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　4.施工管理的管理職能分工

　　(1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。

　　(2)管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環(huán)節。

　　3.在建設項目管理工作任務(wù)分工表中，應明確各項工作任務(wù)(　D　)。

　　A.應該如何開(kāi)展

　　B.有變化時(shí)如何進(jìn)行調整

　　C.應該何時(shí)完成

　　D.由哪個(gè)部門(mén)負責、參與或配合

　　5.施工管理的工作流程組織

　　(1)工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。

　　(3)工作流程組織體現了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　4.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法中，正確的有(　ABD　)。

　　A.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔

　　B.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

　　C.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

　　E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)

　　5.每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源，這是(　C　)組織結構的特點(diǎn)。

　　A.線(xiàn)性

　　B.矩陣

　　C.職能

　　D.直線(xiàn)職能制

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