31.根據《建設工程工程量清單計規范》（GB50500-2008），對工程施工過(guò)程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒(méi)有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應（ ）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

【答案】C

【解析】 建設工程工程量清單詩(shī)人規范規定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調整時(shí)，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結算的依據；②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時(shí)增減，合同約定幅度以?xún)鹊?，應執行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據。

32.由于監理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時(shí)，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ ）計算。

A．臺班費

B．臺班折舊費

C．臺班費與進(jìn)出場(chǎng)費用

D．市場(chǎng)租賃價(jià)格

【答案】B

【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監理工程師原因導致機械停土的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實(shí)際租金和調進(jìn)調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。

33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進(jìn)度目標的控制是（ ）項目的任務(wù)。

A．業(yè)主

B．總承包方

C．設計方

D．監理方

【答案】A

【解析】建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目目標進(jìn)行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

34.下列關(guān)于施工方編制建設工程項目施工進(jìn)度計劃的說(shuō)法，錯誤的是（ ）。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據

B．編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇

C．項目施工進(jìn)度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D．項目施工進(jìn)度計劃安排應考慮監理機構人員的進(jìn)場(chǎng)計劃

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個(gè)建設工程項目的施工為系統，依據企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項目施工的進(jìn)進(jìn)度。

35.控制性施工進(jìn)度計劃的內容不包括（ ）。

A．對承包合同的進(jìn)度目標進(jìn)行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責任

D．確定控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標

【答案】C

【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過(guò)計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再認證，并對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現目標的里程碑事件的進(jìn)度目標（或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標），作為進(jìn)度控制的依據。

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）。

A．控制性

B．指導性

C．實(shí)施性

D．競爭性

【答案】C

【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標為依據。

37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚

B．適用于手工編制進(jìn)度計劃

C．可以適應大的進(jìn)度計劃系統

D．能夠直觀(guān)確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路與時(shí)差

【答案】B

【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達方式較直觀(guān)，易看懂計劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒(méi)有通過(guò)嚴謹的進(jìn)度計劃時(shí)間參數計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；④計劃調整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗證以適應大的進(jìn)度計劃系統。

38.工程網(wǎng)絡(luò )計劃執行過(guò)程中，如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（ ）。

A．心定影響其緊后工作的最早開(kāi)始

B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C．必定導致其后工作的完成時(shí)間推遲

D．心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機動(dòng)時(shí)間。如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。

39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據之一是（ ）。

A．施工勞動(dòng)力需求計劃

B．施工物資需要計劃

C．施工任務(wù)委托合同

D．項目監理規劃

【答案】C

【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實(shí)施，施工方還應編制勞動(dòng)力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

40.根據GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)（ ）等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

A．質(zhì)量規劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)

B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監督和質(zhì)量審核

D．質(zhì)量規劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)

【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

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