21.某土方工程直接工程費為1000萬(wàn)元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬(wàn)元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（ ）萬(wàn)元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82

【答案】D

【解析】計算過(guò)程如下：

序號 費用項目 計算方法

1 直接工程費 1000

2 措施費 100

3 小計（直接費） （1）+（2）-1000+100-1100

4 間接費 （3）×10%-1100×10%-110

5 利潤 [（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%

6 合計（不含稅造價(jià)） （3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5

7 含稅造價(jià) （6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82

22.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時(shí)宜采用的定額是（ ）。

A．概算指標

B．概算定額

C．預算定額

D．施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ）。

A．0.22工日/ m3

B．0.22工日

C．1.76/ m3

D．4.56工日/ m3

【答案】B

【解析】時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準備與結束時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

24.編制施工機械合班使用定額時(shí)，施工機械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。

A．施工本身造成的停工時(shí)間

B．非施工本身造成的停工時(shí)間

C．低負荷下的工作時(shí)間

D．不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間

【答案】D

【解析】施工機械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負荷下的工作時(shí)間和降低負荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間。機械時(shí)間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。

25.以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。

A．競爭性

B．參考性

C．實(shí)施性

D．戰略性

【答案】C

【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據編制，對實(shí)現降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是（ ）。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預測報告

【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。

A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（ ）反映的。

A．工程變更文件

B．進(jìn)度報告

C．施工組織設計

D．分包合同

【答案】B

【解析】進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。

A．預測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預測-糾偏

D．比較-分析-預測-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價(jià)為580元/ m3，計劃6個(gè)月內均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3，若運用贏(yíng)得值法分析，則至第3個(gè)月底的費用偏差為（ ）萬(wàn)元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8

【答案】B

【解析】計算過(guò)程如下：

費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實(shí)際費用

已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)=3000×580=174（萬(wàn)元）；

已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬(wàn)元）；

當費用偏差為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　短短十五課時(shí)，輕松拿下二建，對考試沒(méi)有把握的同學(xué)抓緊了！活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)僅售180元/門(mén)，欲購從速>>

　　推薦閱讀：

　　【二建沖刺班】十五課時(shí)拿下二建，So easy！

　　若您在二建學(xué)習過(guò)程中有任何疑問(wèn)，歡迎進(jìn)入論壇討論