2013年二級建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》試題案例分析題第2題

　　【背景資料】：

　　某施工單位承接了5km10KV架空線(xiàn)路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據線(xiàn)路設計，途徑一個(gè)行政村，跨越一條國道，路徑一個(gè)110KV變電站。線(xiàn)路設備由建設單位購買(mǎi)，但具體實(shí)施由施工單位負責。該線(xiàn)路施工全過(guò)程的監控由建設單位指定的監理單位負責。項目部在架空線(xiàn)路電桿組立后，按導線(xiàn)架設的程序組織施工。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：該線(xiàn)路架設到110KV變電站時(shí)，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時(shí)施工用地，受到電力管理部門(mén)的處罰。

　　事件2：在施工過(guò)程中項目經(jīng)理僅采用定期召開(kāi)內部協(xié)調會(huì )，沒(méi)有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進(jìn)度拖延。經(jīng)過(guò)公司內外協(xié)調方法和形式的改進(jìn)，最終使該線(xiàn)路工程順利完工。

　　問(wèn)題：

　　1．施工單位在沿途施工中需要與哪些部門(mén)溝通協(xié)調？

　　2．簡(jiǎn)述架空線(xiàn)路電桿組立后導線(xiàn)架設程序的主要內容．3．事件1中，電力管理部門(mén)對施工單位處罰的內容有哪些？

　　4．事件2中，施工單位內容溝通協(xié)調還有哪些方法和形式？

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