項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì )館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過(guò)程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A 任務(wù)結構圖
B 管理職能分工表
C 工作流程圖
D 工作任務(wù)分工表
正確答案:D
答案解析:本題考查的是工作任務(wù)分工表。每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前,應結合項目的特點(diǎn),對項目實(shí)施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。

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大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時(shí) 間
2025年2月起
準考證打印
考前10天至一周內
考 試 時(shí) 間
預計2025年5月
考 試 成 績(jì)
考后2個(gè)月起陸續公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個(gè)月陸續發(fā)布
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