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2016二建施工管理：組織結構模式（3.30）

2016-03-30 08：12　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

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　　某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學(xué)新校區建設項目，該項目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區、行政辦公區、實(shí)驗區、體育運動(dòng)區、學(xué)生生活區、教職工生活區以及場(chǎng)區道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是（   ）。

　　A、使項目組織結構的層次盡量少一些

　　B、避免矛盾的指令而影響組織系統的運行

　　C、使每一工作部門(mén)可對其直接或非直接下屬部門(mén)下達指令

　　D、使每一工作部門(mén)僅有一個(gè)指令源

　　

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