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2016二建施工管理：項目結構圖（3.23）
為確保項目目標的實(shí)現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線(xiàn)項目劃分為土建、車(chē)輛段、機電設備工程、前期工程、運營(yíng)準備等子系統，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實(shí)施中出現進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來(lái)替換原有施工機械。對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ ）。
A、質(zhì)量責任劃分
B、工作流程定義
C、項目結構分解
D、施工范圍界定
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