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2017二建施工管理每日一練:總承包方項目管理(7.4)

2016-07-04 08:51  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

 2025年二級建造師新課熱招中 搶跑趁現在

  某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統,計劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統均由原料、制造、成品等車(chē)間組成,能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用;整個(gè)項目由一個(gè)施工企業(yè)承擔施工總承包,有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組,負責施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的(   )階段。

  A、可行性研究

  B、設計

  C、動(dòng)用前準備

  D、保修

  E、運營(yíng)

  

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