2017二建施工管理每日一練:建設工程項目管理的類(lèi)型(6.15)
某建設工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責人現場(chǎng)檢查后,確認施工進(jìn)度按預定計劃執行,但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求,保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠,隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施,同時(shí)要求所屬施工隊立即執行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括:增加鋼筋支架的數量;增加施工用跳板的鋪設,減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部?jì)劝才乓幻|(zhì)檢員專(zhuān)門(mén)負責檢查監督樓板負彎矩鋼筋的標高;強化工人質(zhì)量意識,加強成品保護。在該項目主體結構施工階段,涉及的建設工程項目管理類(lèi)型有( )的項目管理。
A、業(yè)主方
B、設計方
C、施工總承包方
D、施工總承包管理方
E、供貨方
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