二級建造師項目管理的發(fā)展歷史有什么？在本文中為大家介紹了二級建造師項目管理的發(fā)展歷史，相信各位對二級建造師項目管理的發(fā)展歷史不知道會(huì )有所了解。

　　我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬(wàn)里長(cháng)城，但是真正稱(chēng)得上中國項目管理的里程碑工作，是著(zhù)名科學(xué)家華羅庚教授和錢(qián)學(xué)森教授分別倡導的統籌法和系統工程。華羅庚也是我們中國優(yōu)選法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )的創(chuàng )始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

　　華羅庚教授于1964年倡導并開(kāi)始應用推廣的“統籌法”(Overall Planning Method)，1965年華羅庚著(zhù)的《統籌方法平話(huà)及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書(shū)的核心是提出了一套較系統的、適合我國國情的項目管理方法，包括調查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線(xiàn)，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線(xiàn)建設工地推廣應用統籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。毛澤東主席在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：“詩(shī)和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?965年7月21日毛主席再次寫(xiě)信祝賀和勉勵他“奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)”。1970年5月，華得到了周恩來(lái)總理的支持鼓勵，帶領(lǐng)陳德泉、計雷兩位助手到上海煉油廠(chǎng)蹲點(diǎn)，在“酚精煉擴建改建工程”上應用統籌法。該設備每天產(chǎn)值20多萬(wàn)元，原計劃需停工一個(gè)多月的擴建改建工程，應用統籌法后實(shí)際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領(lǐng)“推廣優(yōu)選法統籌法小分隊”，到過(guò)全國23個(gè)省市自治區推廣雙法。各地在建筑工程、設備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng )造了數以千計的成果，取得了巨大的經(jīng)濟效益。尤其值得指出的是，在這一期間開(kāi)發(fā)出了數以百計的作業(yè)流程，為進(jìn)一步實(shí)施規范化和標準化奠定了堅實(shí)的基礎。

　　1980年后，華羅庚和他的助手們開(kāi)始將統籌法應用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個(gè)部委、7個(gè)學(xué)會(huì )啟動(dòng)的“兩淮煤礦開(kāi)發(fā)”項目(涉及投資60億元);1983年啟動(dòng)的“準噶爾露天煤礦煤、電、運同步建設”項目(涉及投資120億元)。他們將以統籌法為基礎的項目管理水平提高到一個(gè)新的高度，其中特別有意義的是通過(guò)應用統籌法模擬完整的作業(yè)流程、測度資金流、在特定目標下優(yōu)化資源配置等方面的實(shí)踐，提供了對大型項目進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗和方法。

　　80年代后期，我國已開(kāi)發(fā)出了基于統籌法和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的項目管理軟件，“北京統籌法與管理科學(xué)研究會(huì )”首先在全國的建筑工程領(lǐng)域大力推廣，使各地建筑業(yè)的項目管理水平大大提高。目前國內已出現許多有關(guān)項目管理的軟件，具備了財務(wù)預算與管理、進(jìn)度控制、風(fēng)險分析等多項功能，在項目選擇、規劃、實(shí)施、監測和控制、以及招投標等方面都發(fā)揮了積極的作用。

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