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建設工程項目管理的有關(guān)規定：

一、項目管理策劃

1.項目管理策劃應由項目管理規劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃，項目管理配套策劃應包括項目管理規劃策劃以外的所有項目管理策劃內容。

2.項目管理策劃應遵循下列程序：識別項目管理范圍;進(jìn)行項目工作分解;確定項目的實(shí)施方法;規定項目需要的各種資源;測算項目成本;對各個(gè)項目管理過(guò)程進(jìn)行策劃。

二、采購與投標管理

采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理標準;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量規范;檢驗方式和標準;供方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。

三、合同管理

1.項目合同管理應遵循下列程序：合同評審;合同訂立;合同實(shí)施計劃;合同實(shí)施控制;合同管理總結。

2.合同評審應包括下列內容：合法性、合規性評審;合理性、可行性評審;合同嚴密性、完整性評審;與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評審;合同風(fēng)險評估。

四、設計與技術(shù)管理

1.設計管理應根據項目實(shí)施過(guò)程，劃分為下列階段：項目方案設計;項目初步設計;項目施工圖設計;項目施工;項目竣工驗收與竣工圖;項目后評價(jià)。

2.項目技術(shù)管理措施應包括下列主要內容：技術(shù)規格書(shū);技術(shù)管理規劃;施工組織設計、施工措施、施工技術(shù)方案;采購計劃。

五、進(jìn)度管理

1.項目進(jìn)度管理應遵循下列程序：編制進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃交底，落實(shí)管理責任;實(shí)施進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理。

2.各類(lèi)進(jìn)度計劃應包括下列內容：編制說(shuō)明;進(jìn)度安排;資源需求計劃;進(jìn)度保證措施。

3.進(jìn)度計劃的檢查應包括下列內容：工作完成數量;工作時(shí)間的執行情況;工作順序的執行情況;資源使用及其與進(jìn)度計劃的匹配情況;前次檢查提出問(wèn)題的整改情況。

4.進(jìn)度計劃變更可包括下列內容：工程量或工作量;工作的起止時(shí)間;工作關(guān)系;資源供應。

5.項目管理機構應識別進(jìn)度計劃變更風(fēng)險，并在進(jìn)度計劃變更前制定下列預防風(fēng)險的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，溝通協(xié)調措施。

六、質(zhì)量管理

1.項目質(zhì)量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統運作。

2.項目質(zhì)量計劃應包括下列內容：質(zhì)量目標和質(zhì)量要求;質(zhì)量管理體系和管理職責;法律法規和標準規范;質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與管理;項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制;實(shí)施質(zhì)量目標和質(zhì)量要求所采取的措施;項目質(zhì)量文件管理。

七、成本管理

1.項目成本管理應遵循下列程序：掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;確定項目合同價(jià);編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標;進(jìn)行成本控制;進(jìn)行項目過(guò)程成本分析;進(jìn)行項目過(guò)程成本考核;編制項目成本報告;項目成本管理資料歸檔。

2.項目管理機構應按規定的會(huì )計周期進(jìn)行項目成本核算。項目成本核算應堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、成本歸集同步的原則，項目管理機構應編制項目成本報告。

3.成本分析宜包括下列內容：時(shí)間節點(diǎn)成本分析;工作任務(wù)分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項指標成本分析;綜合項目成本分析。

八、安全生產(chǎn)管理

應急準備與響應預案應包括：應急目標和部門(mén)職責;突發(fā)過(guò)程的風(fēng)險因素及評估;應急響應程序和措施;應急準備與響應能力測試;需要準備的相關(guān)資源。

九、綠色建造與環(huán)境管理

1.綠色建造計劃應包括下列內容：綠色建造范圍和管理職責分工;綠色建造目標和控制指標;重要環(huán)境因素控制計劃及響應方案;節能減排及污染物控制的主要技術(shù)措施;綠色建造所需的資源和費用。

十、資源管理

項目管理機構應編制人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。

十一、信息與知識管理

(1)信息管理應包括下列內容：信息計劃管理;信息過(guò)程管理;信息安全管理;文件與檔案管理;信息技術(shù)應用管理。

十二、風(fēng)險管理

1.項目風(fēng)險管理應包括下列程序：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應對，風(fēng)險監控。

2.項目管理機構應采取下列措施應對負面風(fēng)險：風(fēng)險規避;風(fēng)險減輕;風(fēng)險轉移;風(fēng)險自留。

十三、收尾管理

發(fā)包人應依據規定編制并實(shí)施工程竣工決算。工程竣工決算應包括下列內容：工程竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū);工程竣工財務(wù)決算報表;工程造價(jià)分析表。

十四、管理績(jì)效評價(jià)

1.項目管理績(jì)效評價(jià)應包括下列內容：項目管理特點(diǎn);項目管理理念、模式;主要管理對策、調整和改進(jìn);合同履行與相關(guān)方滿(mǎn)意度;項目管理過(guò)程檢查、考核、評價(jià);項目管理實(shí)施成果。

2.組織應根據項目管理績(jì)效評價(jià)需求規定適宜的評價(jià)結論等級，以百分制形式進(jìn)行項目管理績(jì)效評價(jià)的結論，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。