2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

考點(diǎn)：施工質(zhì)量保證體系的內容

●工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標。

1.項目施工質(zhì)量目標

項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。

2.項目施工質(zhì)量計劃

（1）項目施工質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和本項目質(zhì)量目標來(lái)編制。

（2）施工質(zhì)量工作計劃主要內容包括：項目質(zhì)量目標的具體描述；對整個(gè)項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節的責任和權限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導書(shū)；重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂和完善的程序；為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。

（3）質(zhì)量成本分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本：

◆外部質(zhì)量保證成本，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。

3.思想保證體系

思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎，該體系使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn)，增強質(zhì)量意識，在施工的全過(guò)程中全面貫徹“一切為用戶(hù)服務(wù)”的思想，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

4.組織保證體系

（1）必須建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責。

（2）主要由健全各種規章制度，明確規定各職能部門(mén)主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權限，成立質(zhì)量管理小組（QC小組），建立質(zhì)量信息系統等內容構成。

5.工作保證體系

主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：

（1）施工準備階段：

◆要完成各項技術(shù)準備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓等；

◆進(jìn)行施工平面設計，建立施工場(chǎng)地管理制度等。

（2）施工階段：

◆建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)等。

（3）竣工驗收階段：

◆做好成品保護，嚴格按規范標準進(jìn)行檢查驗收和必要的處置，建立回訪(fǎng)制度等。

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