2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法

考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制工作程序

1. 準備工作：對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

2. 在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項目目標的實(shí)際值；

（2）定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3. 如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

考點(diǎn)：項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

1. 措施內容

其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題

2. 措施提法

第一種提法：

（1）組織措施

（2）管理措施

（3）經(jīng)濟措施

（4）技術(shù)措施

第二種提法：

（1）組織措施

（2）合同措施

（3）經(jīng)濟措施

（4）技術(shù)措施

考點(diǎn)：項目目標的核心與事前控制

1. 項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心：在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

2. 為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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