二、金題鞏固

【2021年單選】下列建設工程項目管理的類(lèi)型中，屬于施工方項目管理的是（?。?。

Ａ．投資方的項目管理

Ｂ．開(kāi)發(fā)方的項目管理

Ｃ．分包方的項目管理

Ｄ．供貨方的項目管理

【正確答案】Ｃ

【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的類(lèi)型。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

【2020年單選】　建設工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)（?。?。

Ａ．確定項目的定義

Ｂ．明確項目管理團隊

Ｃ．實(shí)現項目的投資目標

Ｄ．實(shí)現項目的使用功能

【正確答案】Ａ

【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的類(lèi)型。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

【2020年單選】在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（?。?。

Ａ．業(yè)主方

Ｂ．監理方

Ｃ．施工總承包方

Ｄ．施工總承包管理方

【正確答案】Ａ

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

【2018年單選】ＥＰＣ工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（?。?。

Ａ．決策—設計—施工—動(dòng)用前準備

Ｂ．決策—施工—動(dòng)用前準備—保修期

Ｃ．設計前的準備—設計—施工—動(dòng)用前準備

Ｄ．設計前的準備—設計—施工—動(dòng)用前準備—保修期

【正確答案】Ｄ

【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

【2019年單選】關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是（?。?。

Ａ．在平等條件下可通過(guò)競標獲得施工任務(wù)并參與施工

Ｂ．不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作

Ｃ．對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任

Ｄ．只承擔質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任

【正確答案】Ａ

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項Ｂ，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標和發(fā)包工作。選項Ｃ，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。選項Ｄ，施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調等。